然而，这就要求迪尔公司文化要进行一些必要的改革。其中一个很重要的方面，可以称之为"努力"思维方式。

　　简而言之就是不需要得过且过的人，需要的是要尽努力前进一步的员工，如果你没有达到公司的要求就会被淘汰出局。

　　迪尔公司的业绩标准提高了，对员工的要求也相对提高。迪尔公司现在面临的竞争越来越激烈，性质上越来越全球化，财务业绩要求也越来越高。

　　迪尔公司希望员工以非常道德的方式应对竞争，并创造更好的业绩。但是应对这一挑战需要两种非常重要的基本技能。

　　首先，迪尔公司需要强有力的客户导向。要的了解客户，甚至要比客户对自己的了解还要透彻，并把客户的了解与创新和技术能力结合起来，这一点比以往更为重要。

　　其次，随着迪尔公司全球视野的打开，协作技能也就越来越重要。迪尔公司的战略和业绩目标需要全球范围内的团队协作，迪尔公司的企业文化更加注重员工之间的团结合作。

　　"在职业道德和业绩之间取得平衡，这是一个挑战，但是可以解决。"莱恩说道。

　　迪尔公司也为此开发出了一套新的测试方法，旨在确保迪尔具备高业绩的企业文化，同时保持诚信的氛围。

　　迪尔公司也表达的很清楚:如果你什么事情都表现的很好，但是却以不恰当的方式对待他人，或者为人不够正直坦率，那么对不起，你只能卷铺盖走人。

　　在迪尔精益求精的态度下，公司的运营蒸蒸日上，莱恩的方式也获得了董事会的肯定。因此，迪尔公司成为一家卓越的公司，持久的股东增值业绩将会成为迪尔繁荣昌盛最重要的模式。

　　四、一直以来，约翰·迪尔都是技术弄潮儿

　　早在1993年，JohnDeere就率先进入精准农业的领域，从最开始的产量图到可视性的自动导航系统，2000年，JohnDeere的拖拉机开始使用自动导向系统，并在自动导航系统推广的基础上开发了远程信息管理平台，最终发展成一套完整的精准农业解决方案。

　　在中间环节，JohnDeere会考虑如下几个层面：首先是如何更好的提升每一个使用者的工作质量；其次，更好的协调农业机械与操作者之间的信息沟通，实现整体效能的提升；最后是为操作者提供设备监控和耕种操作规划工具，JohnDeere设计了大量的App应用于不同的机型和场景。如：SeedStarAPP为种植者提供所需的关键种植信息，以更好的监测记录田间播种机的性能。

　　在顶端，JohnDeere的目的是借助信息技术实现单一、独有、的可视化分析工具和协作平台，让农场主、操作者与相应的农业专家针对开放的数据信息，实现对农业耕种过程中的分析、讨论及决策。

　　目前，JohnDeere主要通过农机、设备上的JDlink平台实现设备与设备、设备与操作者之间的互联、协作以及监控，通过MyJohnDeere社区实现设备、操作者、专家以及分销伙伴间的资源整合和信息分享。自动导航是JohnDeere精准农业系统的基础、核心，为了保障导航的精准性，JohnDeere成为一家拥有自己的纠偏卫星网络的农业公司，而“绿色之星（GreenStar）”是其应用最广的导向系统之一。

　　以“绿色之星（GreenStar）”为核心，JohnDeere建立了独特的精准农业系统，具体包括:①全球卫星定位系统(GPS),实施数据采集及田间耕作、播种、施肥、喷撒农药和收获等作业的准确定位；②地理信息系统(GIS),包括数据输入、数据库管理、数据分析及输出系统；③传感器技术,实施数据采集及田间作业参数监测；④监视器及计算机自动控制技术；⑤智能化控制农业机械。

　　绿色之星（GreenStar）自动跟踪驾驶系统可以实现无需手控操作的直线操纵，但换行或躲避障碍物还需手动操纵。自动跟踪驾驶为用户节省了时间、燃料和金钱，同时使每一趟作业的效率更高。通过四个通用部件：AutoTrac万用方向盘、绿色之星显示器、移动处理器和StarFireiTC接收器，整套绿色之星（GreenStar）系统可以转移至另外一辆批准使用的车辆上。

　　目前，绿色之星（GreenStar）提供三种精度的服务：AutoTracSF1（±10厘米）、AutoTracSF2（±5厘米）和AutoTracRTK（英寸以下精度）导向方案，应用程序的软件加载在钥匙卡（KeyCard）之中。