前言，我认为此篇文章，是我近一年撰写难度最大的一篇，反复折腾几次才有思路。回望过往，“中国制造”极易成为舆论的调侃的对象，好像谁都可以调侃、点评一番。我认为我们缺乏对于“中国制造人”作出成绩的“敬重之心”。下一个三十年，我坚信“中国制造”不仅仅在一些大国重器项目上继续耀眼，而且会一大批细分领域“冠军企业”涌现在国际赛场！我希望通过持正股份的“小链条、大制造”的故事为“中国制造”鼓劲、打气。

湖州持正链传动有限公司总经理蒋冬强三十年的青春奉献给中国的传动事业

“中国制造”自强之路

回顾“中国制造”可分为四个阶段：

第一阶段（1949年至1977年），依靠苏联的支持，举全国之力上马156个重要项目，完成中国工业、中国制造的骨干建设。

第二阶段（1978年至2000年），依靠来料加工、来料装配、来样加工、补偿贸易”为国际企业代工，赚取基本的加工费。这个阶段为中国制造储备了大量的产业工人，也储备了大量的基础管理人才和孕育了第一代“创业者”。

第三阶段（2001年至2010年），加入世贸组织后，更大的舞台让不甘寂寞的“创业者”进入中国制造赛道，上一个阶段储备的产业工人也为中国民营制造企业参与到全球制造竞争奠定了人才、技术基础。第一代创业者迸发的巨大活力，让中国快速成为“世界工厂”。制造的成本、性价比等诸多优势，都得到充分显现，这个阶段让“中国制造企业”完成资金原始积累、技术储备、团队的捏合。

第四阶段（2011年至今），完成积累的“中国制造”，努力掌握“更高利润”环节的话语权，其中在各个细分领域涌现出一批具备国际竞争的企业。中国制造开始具备与德国制造、日本制造、美国制造一起同台竞技能力和底气。

成立于1991年的持正股份的成长故事契合“中国制造”历史发展节点。

据湖州持正链传动总经理蒋冬强介绍：“持正链条传动起于三十年前的杭州仓前链条厂，成立之初的杭州仓前链条仅能接一些初加工的项目。经过三十年的苦心经营，持正股份持有如顺峰链业（SFR）、黄山中链（TVH）、象牌链条（EP）等多个不同产业链条品牌，同时拥有5个生产基地，拥有180多项专利，2000多个链条系列，8000多个产品规格，出口全球80多个国家的链条行业领军企业。”

中国制造形象只有中国制造人实际行动证明

在参观持正链条湖州工厂过程中，我见到了多家知名日本、德国链条品牌的包装盒，面对我的疑问，持正股份王经理解释：“如今链条行业很多知名品牌的贴牌产地就是中国，如某知名日本链条品牌贴牌生产地就是持正股份湖州工厂，日方常年设人常驻持正股份湖州工厂，配合生产、发货等工作。”

持正股份湖州工厂2022年投入使用，投入大量的新工艺、新技术，该自动化生产线投资过亿

这也让我想起中国人在日本抢回的马桶盖其实是杭州生产的故事，持正股份蒋总对于这个话题也有自己的看法：“早些年的国际分工，导致中国制造企业没有资金能力投入品牌建设、国际市场拓展。中国制造赚取微薄的加工费同时极为容易成为大品牌甩锅对象，产品好了是外资品牌的光环，不好就是中国制造的不行。这也是持正股份为何坚持贴牌的同时，持续在不同行业建立自己的品牌形象、市场渠道。”

全国仅有三台低频疲劳实验台，其中一台就在持正股份湖州工厂

持正股份坚定的背后是对于自己实力的坚信，湖州工厂超亿元自动生产线投入极大的提升了产品性价比，同时也是企业面对疫情期间暴增的国际市场订单按时、按质交付底气；投入上千万的链条全系列的实验室保证新品研发进度，如全国仅有三台低频疲劳实验台，其中一台就在持正股份湖州工厂，保障新品即开发即实验；5大生产基地的不同分工，确保了不同团队对于各自行业配套企业的产品理解更深刻，配合更好！如持正股份湖州工厂在稳定国际订单的同时，积极拓展国内农机链条市场，其国内市场份额在农机市场也稳步增长！

市场订单是持正股份持续投入的成功最好的印证，如持正股份湖州第一期新工厂，在2022年搬迁的同时完成了2.5亿元的销售额，达到新工厂规划峰值的62%。

一条看起简单的链条背后是多少人的青春奋斗

蒋总说：“中国制造的品牌形象只有中国制造人用行动证明，同时需要大家多一些呵护、多一点宽容、少一点指责。”

后记：我在农机行业从业十二年，见证了很多人认为“低配”的创业团队带领乡镇企业创造一个又一个企业、乃至行业的增长奇迹。在这个过程中确实有过“低质”“低技术”的产品阶段，他们可能不善于媒体发声、舆论公关等等，但是也正是这一个群体支撑起“中国农业机械化”稳步前行。致敬为“中国制造”默默付出的每一位制造人！