11月25日，柴油机公司组织召开了总成零部件质量总结暨质量改进汇报会。会议总结了柴油机公司2023年总成件质量工作，分析面临的形势，安排部署2024年总成件质量重点工作要求。会议邀请了11家供应商的主要负责人参加，公司总经理助理肖小赛、郭智军及相关部门负责人40余人参会。

会上，公司质量保证部部长郭长合对2023年总成件质量工作进行了评价和说明，并对2024年总成件质量从《总成件质量控制管理办法》宣贯、供应商强化新产品的管控力度、供应商强化设变管理、加大对供应商自检报告的检查力度、按管理制度开展型式试验或其他验证试验、针对市场典型零部件问题执行原则对旧件进行分析、供应商配合柴油机公司2024年春耕、夏收和秋收服务工作等10个方面提出了具体要求。

11家总成件供应商分别对照自己在质量管理中的问题从质量运营情况及质量活动、质量问题汇总分析、质量问题改进情况及措施、总体思路和管理措施、2024年质量管理规划等五个方面进行了总结汇报。

公司总经理助理郭智军结合采购工作实际，从质量改进提升汇报、措施落地、采购质量和采购成本等方面对总成件供方提出具体要求。

公司总经理助理肖小赛对各总成件供应商的汇报进行了点评，代表公司和11家总成件商签订了2024年质量补充协议，并要求各供应商严格执行总成件管理办法，做到供方风险提前管控告知、定型产品管控，柴油机公司内部管控留样；要求供方控制计划执行落地。SQE对供方改进要进行落地检查，确保措施可执行，执行有记录，执行有检查；要重视目标管理，针对已签订质量目标的供方，要认真分析故障原因，通过目标给公司内部施加压力，为目标达成而努力；要紧盯指标，把现存的问题改进好，共同提升，为合作共赢奠定坚实的基础。