昨晚碧桂园发了一条新闻“临沂相关领导到碧桂园考察”。碧桂园农业总裁介绍了皓耘科技在临沂工厂推进进度，关于近2年徐工、碧桂园两家跨界企业的一些话题，我认为以碧桂园建厂算告一个段落。接下来就看两家企业的具体实战表现。

昨晚和今早不少的企业咨询我关于这两家企业的一些情况，但也并未如几年前另一家工程机械进入行业的热度。这也正说明行业对于巨头的进入更冷静，而且行业认为无论大企业还是小企业最终还是要拿产品说话。

回到话题：“徐工和碧桂园能不能在农机做起来”。

这个我不下结论，只是分析供大家参考。首先两家对于农机的定位我认为还是不同，碧桂园把农业板块作为为了未来支柱的3大板块之一，作为农业版块中的农机肯定也算很重要一个环节，这对于碧桂园算是全新产业。徐工作为工程机械支柱的龙头企业之一，农机在集团的战略地位，还要持续关注，他们最多算跨行业，但不算跨界。

我们再看两家的打法，徐工选择了一条比较中规中矩的产品线路，小马力拖拉机、履带收割机切入，看似风险小，市场大。但是面对的阻击力量不小，。在这个品类根据徐工公布的产品价格，我还是比较担心，后期如何把性价比做起来是需要重点关注的点。

碧桂园高举高打的打法，无人智能是一直定位产品的核心。但是后续还是要产品真正落地，如近期推出的打包机等务实的产品，能看得出几百人的团队必须有产品能卖，不然靠碧桂园输血，从长期来看不现实。

要想突围而出，最终避免不了三个话题：团队、资金、技术。

1、团队融合。不可否认碧桂园的团队来自各个行业顶尖级高手，但是这么多来自不同背景的高手们的融合肯定是需要一个时间，理念是否能同频、默契额度是否高等等因素都非常考验高层的管理、整合能力！徐工的产品线较为贴近市场保有量较大的产品，总的来说中规中矩，如何在市场、研发这两点适应还是有挑战。

2、钱的问题，搞农机，钱不是万能的，但没钱是万万不能的。农机行业6-9年才到收支平衡都算不错了。两个团队的母公司到底对于这个项目的耐心有多大，决心有多强！我认为这还真不是以领导短时间意志力为转移，如果两家企业迟迟不能推出规模营收类的产品，我认为这很危险。特别是农机不是资本游戏，如果把农机当资本最终会被资本玩。两家企业能为农机输血多少，能输多长！

3、技术的问题，这肯定是绕不过的一个坎。这不仅需要钱的问题，还需要时间沉淀。农机跑起来，和下地真正能把活干起来、干好还是需要一个长时间的验证、用户接受的过程。通过我们农机1688网关于两家企业产品咨询，问得多，但是到底有多少用户愿意为产品买单还需要时间考证。