农机业务规模小，因此，对于工程机械巨头来说，大多是可有可无的。主营业务工程机械业务好时，顾不上你农机业务发展；主营业务不景气时，它又要把所有资源集中投入去挽救工程机械，更加顾不上发展农机了。

昨天有行业自媒体曝出消息，国内工程机械第一大巨头徐工机械旗下4D系列轮式拖拉机亮相。这表明，传出干农机多年的徐工这下终于落下了实锤。

徐工4D系列轮式拖拉机

首先说一下，对于徐工这样有实力的企业进入农机行业，在下高度赞赏。行业就是要有进有出，这者是正常健康的产业生态。特别是徐工这样有资金实力、制造实力的企业。要知道，徐工集团年收入上千亿，投点钱干农机，毛毛雨。

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但是，有钱不等于就能干好农机。要不，全世界有钱的企业和有钱的人多了，岂不想干吗就干吗？而且，国家的钱更多，只要把钱往那一堆，就不会有什么“卡脖子”一说了。

这不，曾经不可一世的房地产巨头恒大，还有被称“野蛮人”的宝能，干汽车，似乎都歇菜了。

与中联重科、柳工和潍柴等企业进入农机行业从收购一家企业开始的路径不同，徐工选择了自己干。这注定从开始环节就要投入更多的精力。当然，也或许正彰显了徐工决策层要干好农机业务的决心。

从此前国内外的形势看，农机、工程机械干得都成功的只有全球农机第一大巨头约翰迪尔和日本企业久保田。2021财年，约翰迪尔农机业务约1700亿元人民币，工程机械业务约700亿人民币；久保田农机业务约700亿人民币，工程机械业务大概300多亿人民币。

而从国内工程机械企业看，几家企业的农机业务相对于工程机械来说，尚属九牛一毛，包括目前在农机行业影响力最大的中联重科，也不到集团收入的5%。

农机业务规模小，因此，对于工程机械巨头来说，大多是可有可无的。很多工程机械企业进入农机行业，更多的是概念或股价上的。昨天跟吉峰农机柳琪先生探讨说，它主营业务工程机械业务好时，顾不上你农机业务发展；工程机械业务不景气时，它又要把所有资源集中去挽救主营业务，更加顾不上“继生子”农机业务。

而约翰迪尔、久保田为什么工程机械成功了呢？在于这两家企业是从农机业务起家的，后来才干工程机械。同时我们也要看到，历史上农业机械、工程机械、汽车业务交互干的企业不在少数，成功的也就那么屈指可数的几家。

目前全球的另外几家农机巨头凯斯纽荷兰工业、爱科、科乐收、赛迈道依茨法尔集团等，要么工程机械业务占比很小，要么就是纯正的干农机业务的企业。这说明，业务干专业才能做大做强。

国内的农机龙头企业中国一拖也曾有工程机械业务，后来基本停了；雷沃重工也有工程机械业务，但是去年业务量仅农机业务的1/3，而且据说还吃掉了农机业务的不少利润，不然去年潍柴雷沃的利润会比公司公布的多一两个亿，达到8亿元左右。

工程机械企业干不好农机业务，还有一个重要原因是对行业的理解不行，缺乏理解力、共情力、敬畏力。有些人以为，我工程机械都能干好，还干不好你那么简单的农机吗？真实情况当然未必。还有的工程机械企业领导，在心态上就自视甚高，不愿去沉下心、俯下身去研究琢磨农机产业的发展规律和特点，缺乏去真正给用户服务的吃苦耐劳的决心和作风。

具体到徐工来说，干农机能否成功还与公司领导层及下一代甚至下几代的领导层的意志有关。目前，徐工灵魂人物王民先生已经68岁高龄了，早已经是“超期服役”，到了说交棒就要交棒的年纪。下一个下下一个接棒者，能不能坚定地投入发展农机业务，还需要打个问号。众所周知，干一项新的业务，需要较长时间的培育，需要多代人的持续发力。国内外农机跨国巨头的发展已经证明了这一点。

最重要的是，企业干什么是有内在基因的。就像阿里，电商的基因强大，做社交就比不上腾讯；而腾讯，社交业务基因强大，做电商比阿里就差了些。做企业，不是什么钱都能挣到的。一个亿是小目标的那家房地产大佬在最风光时联合腾讯百度要搞电商“腾百万”，早不知远遁何处矣！

最后，在下真心祝愿徐工的农机业务不断发展壮大，走向全国、冲向世界， 为我国农机制造争光！