现在进入有些晚，跨区作业的做法已经呈现包揽格局，说的过一点就是形成了垄断。它们有经验，有关系，有实力，难得打开自己的市场。另外找条发财路走走为好！以河北省藁城中联重科玉米籽粒收获机市为例,　回顾跨区作业的收益情况。 （1）1995年以前，尝试阶段，跨区作业联合收割机数量少，规模小，平均单机净收益5000元。 （2）1996-2000年，发展繁荣阶段，跨区作业规模逐年扩大，并保持稳定，平均单机作业量为53hm，净收益年份达2万元。 （3）2001-2003年，跨区作业联合收割机数量开始减少，平均单机作业量为50hm，平均单机收益1.5万元。 （4）2004-2006年，跨区作业数量继续减少，作业范围变小，部分机手开始由跨省区作业改为省内跨区作业，平均单机作业量为33hm，单机净收益1万元。 影响跨区作业收益的因素 1、宏观因素 近3年来对农机补贴力度不断加大，我国小麦主产区的联合收割机数量猛增，跨区作业市场供需矛盾十分突出，一方面作业成本上升；另一方面作业平均收费却低于合理价位。 2、微观因素 从根本上讲，跨区作业的发展是以联合收割机经营者能获得自己满意收益为动力的。有的单机收益较多，有的则收益较少。主要受以下微观方面因素的影响。 （1）信息。跨区作业的目的是尽可能多地收割小麦，到哪里跨区作业收益呢？靠“瞎子拾柴禾——碰运气”显然不行。首先，需要在跨区作业前通过点（机手）对点（往年作业中介人）和点对面获得信息。“面”即各类有关媒体、会议、农机管理服务部门。如《农业机械》杂志每年一期刊登的“跨区作业信息”等，然后把得到的信息加以汇总，比较筛选，必要时亲自到对方作业地了解一下小麦的长势，准确成熟时间；另外还要注意拟作业地的天气预报。其次，在作业中如发现正在作业的地块情况与计划不符应及时联系下一个作业地点。这很关键，有的机手出发后，缺乏经验，往往认为自己随组织来的，肯定有活干，结果到了作业地后，发现机多活少；如果此刻不及时转移，就会坐失机收良机。 （2）操作熟练程度及机具可靠性。熟练的操作技能和性能可靠的联合收割机是影响增收的直接因素，也是别的单机竞争的制胜法宝。“工欲善其事，必先利其器”，只有人机组合，才能获得收益。尽管联合收割机已经大规模应用十几年了，但相比而言，它仍然是农业机械中结构较复杂的机械。跨区作业对机手的要求绝非会驾驶联合收割机就行那么简单，而是要求机手懂保养会修理。跨区作业如同打仗抢占高地，分秒必争；只有平时多学习，多实践掌握了过硬的技术本领，作业时才能多出活。同一型号的收割机，工作效率取决于作业行进速度、地头转弯时间、卸粮频率以及收割机故障率。经验表明，如果联合收割机是自行开到目的地，而非运输过去的，并且行驶距离在500公里以上的，跨区作业前要着重检修行走离合器、脱粒、割台部分。为确保作业中少出故障，关键零部件要一季一换，不能凑合，如行走带、离合器、输入轴、滚筒轴承，动力输出弹性部件等必须到正规门市部购买优质产品。 （3）联合收割机跨区作业。作业中，转移途中，速度不可过快；不能盲目更换变速齿轮，过度提率；要正确操作，小心驾驶，防止事故发生。

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