“大家注意这个位置要固定好，一定要按照工艺要求固定到位。这张图片就是原来该位置出过的质量问题警示。”

 

“班长，我领个套头。”“行，你把那个不能用的给我吧，我给你个新的。”

 

……

 

潍柴雷沃拖拉机工厂整机一制造总装三班现场班长华德勋在生产线上跑前跑后。他说：“大干100天，实现新跨越，就必须让自己忙起来。”目前，该工厂各制造单元均满负荷运转，在“不争，就是在混”“一天当两天半用”的文化激励下，工厂上下激情振奋，处处呈现一派繁忙的生产景象。
 

 

大干100天，人员是保障

 

“在旺季开始前工厂就对旺季期间的人员配备进行了分析，提前策划人力保障方案。坚持分析越详细、越精准，旺季生产就越主动的原则，提前做好人员数量和能力上的保障，建立了人员招聘数据库，真正做到人员数据清晰、信息详细。”该工厂人力资源负责人说，目前我们已通过社会招工、引进就业学生200多人，后续还将进一步加大人员引进力度，为旺季生产筑牢人力保障。

 

人员到位后，还要做好员工关爱工作。“经过这几天的在线工作感觉适应吗？”“后续有啥问题直接找班长或者我都可以。”这是该工厂机加制造负责人崔磊在询问新员工的实习情况。

 

为及时了解员工的思想动态和工作生活方面的需求，潍柴雷沃拖拉机工厂各部门利用工作间隙走进生产现场与员工进行沟通交流。最近，为满足员工天冷喝热水问题，该工厂还在整机一和整机二安装了四台净水热水器，这一温暖举动让员工在数九寒天的季节里干得舒心、干得有劲。??
 

 

科学调配资源保产能化

 

“当前，拖拉机工厂已进入满负荷生产状态，拖拉机达到320台/日，其中大马力拖拉机已达到120台/日，我们根据现有资源及外在资源配置情况进行合理调配计划，使产量能够平稳进行爬坡提升。”潍柴雷沃拖拉机工厂订单计划负责人介绍说。

 

为保障产能稳步提升，潍柴雷沃拖拉机工厂根据各制造模块产能情况，对人员等生产资源进行科学调配，做到资源使用化。同时，提前识别由物料影响的零部件订单计划，对订单进行实时调整，并对已锁定的周物料拉动采购提前识别异常物料，尽能力保证生产的连续性。

 

另外，该工厂还制定了旺季生产保障计划，拉动服务部门进行快速响应。各业务安排人员根据生产情况进行跟线响应，做到生产线问题的快速响应解决，有效保证了生产的有序进行。

 

?要产量更要质量

 

“大家看看微信群里的信息，这是昨天我们班组发生的质量问题。这些问题我会在开线后的首台车检查时重点查看，发生在哪个工位这个工位的员工在今天装配时要重点关注。”这是在潍柴雷沃拖拉机工厂整机一制造整机三班开班组早例会的情景。

 

越是生产旺季越要保证质量。据了解，该工厂各制造单元每天都将生产中出现的质量问题发到微信群，由各班组在晨会上对问题发生的原因和后面改进措施进行分析安排，防止问题重复发生。同时，在主要装配工位上都张贴了质量警示卡和工位历史质量记录，员工可一目了然的知道该工位出现过的问题和预防措施，有效避免质量问题的再次出现。

 

不仅如此，潍柴雷沃拖拉机工厂还严格落实供应商来料不合格品、员工装配不合格品的考核等管理办法，倒逼全价值链、全员质量意识提升，保证旺季生产质量。