·行业繁荣期可能是人才选企业，而行业下行期变成资方选人才。因此，对于同行来说，就有了更多挑选对手人才的机会。

　　·在行业下行期，有的企业退出江湖，有的企业业务萎缩，有的企业转移阵地，人员相对过剩、供大于求，人才市场工资价格自然就会下跌。

　　·对于人力资源比较优渥的企业，在行业低迷之际，要看好自己的核心员工，尽量减少企业人才或者说核心员工的流失，稳住自己的人才库，积蓄发展势能。

　　行业下行并非全是坏事。洗牌之后余生，更显企业功力。“善谋者胜、远谋者兴”，聪明的、有远见的企业领自当会在行业低迷期积蓄力量，以便在下一轮复苏之际率先赢得主动。

　　一般来说，行业低迷之际也是人才跳动频繁的时期。不过往往有很多老板沉不住、等不及，有的赶紧寻找替罪羊、为自己的错误决策埋单；有的这山望着那山高，总觉得其他企业的人特别是一些知名企业的人是人才、自己企业的人水平尔尔，因此就不用自己的人，而去花高价去其他企业挖中意的人。

　　要说，有的老板这么干也无可厚非，尽管人家是老板，但是当老板的人大概除了拥有在商业上更加敏锐、办事更有魄力等超出常人的商业特质外，在一些常规情感方面也与普通人一样。不想用牛人的老板不是好老板。不想去好企业的人才大概也不是真人才。

　　从2015年以降，因为粮价下行农民不挣钱、农机补贴政策边际效应下降等因素的影响，农机行业似乎就在走下坡路，特别是从去年以来，农机行业一片哀鸿，今年就更跌至惨烈的地步。当然，事实求是的说，农机行业的形势也许还没有那么坏，至少没有坏到前几年工程机械行业那般一地鸡毛的地步，而更可能的是，补贴政策开始实施之后的“黄金十年”期间大多企业一直呈现粗放式的发展状态，蒙眼一路狂奔、过了多年的好日子，遇到现在的滞涨时期，大家心理上不太习惯了。本人作为行业内的人士，并不喜欢唱衰行业－－唱衰行业对于身在其中的我们有什么好处？徒增加恐惧、引发市场担心罢了，有百害而无一利，特别是不利于激励大家战胜困难、不利于树立未来发展的信心。过去的大领导说过，信心比黄金可贵。天天抱怨行业不行，您别留在行业干呗。

　　上面有些扯远了。我想说的是，在目前行业比较困难的形势下，对于农机企业来说，需要培育、维护好自己的竞争力特别是核心竞争力。什么是核心竞争力，首先当然是人啊。没有人才，什么事也干不好。每家企业，实际上都缺乏对自己有用的人才。而眼下的行业低迷期，显然是砌牢垒好企业“人才蓄水池”的好时期，特别是对于那些机制灵活的民营企业。

　　一是这时候招人企业可以有更大的选择余地。开头说了，目前的行业困顿期人才流动频繁，这给了不同企业观察需要可用人才的更大的余地。行业好时，人员都不够用，企业老板、资本家当然也舍不得让你走人。行业不好了，有些头发长见识短的老板就会想，你走就走吧，不然我还得高薪供着你。你不走，我还想找茬给你降工资、弄你个明升暗降逼你走呢。行业繁荣期可能是人才选企业，而行业下行期变成资方选人才。因此，对于同行来说，就有了更多挑选对手人才的机会。一些缺乏人才的企业，现在正是补充血液的良好时机。

　　二是这时候企业更可能以低成本招到自己心仪的人才。行业上升之际，一些有本事的员工看到老板挣那么多钱，企业忙、自己干的活也多，都想跟老板提出涨点工资。而行业低迷之际显然就不一样了，一是有些人可能是被动离职，想赶紧找个工作安稳下来，工资少就少点，差不多达到自己的心理预期就可以了；二是行业发展不好，老板挺不容易，来应聘者也不好意思狮子大开口要更高的待遇。

　　行业上升期，企业之间的竞争也更加激烈，行业内新加入的企业也非常多，就像前些年不干农机的、外行的人也进入农机行业，包括制造商与流通商，这个时候人才市场整体相对过紧，企业的钱也好挣，企业之间的竞争拉动了行业人员工资上涨。典型如前几年的奇瑞重工和雷沃重工之间，一方如果不给高工资人家不来，另一方如果不对现有员工开高工资可能留不住人。而在行业下行期，有的企业退出江湖，有的企业业务萎缩，有的企业转移阵地，人员相对过剩、供大于求，人才市场工资价格自然就会下跌。这也是符合经济规律的。

　　三是对于人力资源比较优渥的企业，在行业低迷之际，要看好自己的核心员工，尽量减少企业人才或者说核心员工的流失，稳住自己的人才库，积蓄发展势能。任何机构与组织要培养出人才都不容易，特别是这类人领导的团队。一个人走了，队伍就可能散了。现实中我们会发现往往一个团队领导走了，他怎么也得带几个同事一块走。一旦自己人走了，你再招个“空降兵”来，并不一定适应你的企业文化与团队氛围，新来人员的归属感与凝聚力恐也不如自己的老员工。即便新来的人才呆住了，也得有一定的磨合期，算算培养成本，或还不如留住自己的人才。

　　此处我还建议国内企业特别是有志于今后在“走出去”方面有更大作为的企业，可以趁行业低迷期去挖挖在华外资企业的员工，与国内员工进行一定的重组互补。相对来说，外资企业员工在守则合规、职业素养、视野眼界和语言交流方面可能要强一些，如果把他们的特长特别是在研发设计、生产制造、质量管理等方面的长处跟国内企业的发展特性结合起来，也等于让外资企业为国内企业培养了人才，未来在开拓国际市场、在与外国人打交道方面，或许就更加得心应手。（作者：朱礼好）