你能想象吗？一台拥有700多个零部件的联合收割机，光装配工位就要154个，星光农机股份有限公司总经理钱菊平只用了不到3个月时间，就研制重组成功。去年一年卖出了5000多台，为公司创造效益4亿多元。
 

星光农机股份有限公司总经理钱菊平

　　这是怎么做到的呢？钱菊平说：“没什么法宝，我只是比别人多吃了一点苦，学得更多一点而已。”

　　在星光农机股份有限公司，钱菊平可以说是一个传奇人物。他吃苦耐劳、创业创新，从一线职工走向生产主管，历任班长、车间主任、生产部长、销售部长、副总经理、常务副总等职。去年1月，被正式任命为星光农机股份有限公司总经理。
 

星光农机台自主研发的收割机
 

　　初见钱菊平是在一个中午，他正在和各部门负责人开会研究公司下半年布局方案。“这么多年就没有午休的习惯。”

　　1978年，钱菊平出生于长兴一个普通的农民家庭，父亲是开拖拉机的。也许是受父亲的影响，钱菊平从小动手能力就很强。进入“星光”（当时称为湖州星光机械厂）前，他在汽修厂做过钣金工、修过叉车，甚至自己摆摊修过摩托车。
 

焊接电路

　　1996年来到星光农机，他的个岗位是焊接。他的“拼”从那时候就开始了。

　　“我还记得有一次焊接一个30吨的柏油桶，每次一焊就是一整天，还是要钻进去的，就这样焊了半个月。”这对于有着一米八的身高和大啤酒肚的钱菊平来说，实在不是件容易事。“当时就是一门心思要练好‘本领’，养家糊口，再苦再累都要坚持。”钱菊平说。
 

钱菊平在演示专门给求职者设置的反应能力测试机器

　　最初几年，他还做过铣床、磨床……几乎每个工位都待过。虽然只是一名普通的操作工，他却利用住在厂里的优势，经常放弃休息时间，起早贪黑地在岗位上奋战。“多干点、多学点总是没错的。”他经常这样对自己说。所以他的工作量往往比别人多很多，别人一天上班8小时，他却经常加班加点，经他手出来的产品合格率也高达100％。

　　2013年以前他几乎每天都是这样的状态，一门心思扑在生产车间里。在钱菊平的办公桌上，一盒布洛芬缓释胶囊静静地躺在他的手边。钱菊平说：“老毛病了，可能是以前拼了点，身体在警告我了。”钱菊平淡淡地笑了下。
 

钱菊平亲自设计的车间布局

　　钱菊平爱钻研，参与公司机修及农机制造方面各项试制和研发不计其数。这些年下来，已拥有专利83个，其中外观设计专利6个，发明专利21个，实用性专利56个。

　　农机行业产品更新换代很快。为了对现有产品及时进行优化升级，他经常带领技术团队试制新机型。试制要依靠现场实地收割试验来检测新机型整体性能，了解和掌握新机型的可靠性、易损件的合理耐用性以及存在的缺点。通过收割试验、现场检测、记录，参与试制的研发人员对产生的问题共同分析、讨论、零部件的重新设计、制作、拿出方案。
 

农机产品

　　他们白天到田里试验，经常晒了一天后，晚上回去用毛巾一擦，脖子里就会褪一层皮。晚上时间他们就整改，反复调研论证、设计方案、绘制图纸、编制工艺，直到深夜，熬通宵也是常有的事。他们经过生产部门零件铸造、加工、部装、总装等工序，反复调整、调试，还针对新机型配件生产的关键工序，定制模具，设计各种辅助装置……

　　2016年10月，在他的带领下，用了不到3个月时间，一台拥有700多个零部件、需要154个装配工位的联合收割机研发成功了。去年一年卖出了5000多台，为公司创造效益4亿多元。
 

亲自试验研发的产品

　　机械工业劳动模范、湖州市“1112人才工程”后备人选、南浔区杰出职工……钱菊平说，他有很多师父，他的成长离不开师父们的指导和帮助。如今，星光农机股份有限公司也成立了技能大师工作室，他先后在不同岗位带徒传艺20多人。