“除了跨区作业，现在我们还搞农产品经营。”7月2日，宝应县氾水镇京杭大运河边的庆丰跨区作业合作社小码头上，合作社党支部书记周必胜正忙着调度社员们运储农产品。经过这5年的再创业，周必胜带领的庆丰合作社不仅把跨区作业打造成品牌，还把社员们的致富来源拓展到更多领域。

　　在“麦客”这一行，周必胜的庆丰合作社可谓大名鼎鼎。他的作业队每次出发前，都会在党员驾驶的农机上插上一面党旗，提醒党员牢记身份。10多年来，这支擎着党旗的跨区作业队在20多个省区追逐麦浪，创造了零投诉、零事故、零纠纷的“三零纪录”，“扬州麦客”的品牌也因此叫响了大半个中国。

　　20多年前，周必胜在日本次接触联合收割机，感觉今后中国机械化收割必将风行，于是回乡花了23万元也购入一台。头一年，他在本地接收割订单就净赚6万多元。看着做“麦客”能挣钱，投奔周必胜的乡邻越来越多。2006年4月，周必胜把身边希望通过跨区作业摆脱贫困的老乡组织起来，领头组建了庆丰跨区作业合作社。

　　“要不是当初周老大带着干，我们哪有现在。”社员陆万顺、陆万桃兄弟俩原本家中困难，当初兄弟俩想干麦客，但却拿不出钱来买收割机，是周必胜主动为他俩做了担保、筹资金，购置了久保田收割机。几年来，陆氏兄弟靠跨区作业收入年年增长，现在两人分别盖了别墅、买了轿车，过上了好日子。

　　合作社里的老社员当初大都是靠周必胜担保筹钱置办的收割机，跟着周必胜的时间越长，社员们越是觉着跟对了人。合作社成立之初，经常出现有机无田、有田无机的现象，为了保证社员们有活干，周必胜常常丢下自己挣钱的活儿，坐火车、汽车去各地给社员们找业务。靠着周必胜的一双腿，庆丰合作社的作业范围逐渐从宝应周边扩大到了大半个中国，合作社也从最初的8名社员发展到了现在的186名，成立了6个作业队。

　　“身为合作社领头人，和过去带着大家一起跑收割不同，我现在满脑子想的都是怎么应对瞬息万变的市场变化，要保证社员们鼓起来的口袋不再瘪回去！”近年来，周必胜比刚成立合作社那会儿更忙了。他坦言，这几年随着各个产粮区的农业机械化程度越来越高，跨区作业挣钱也越来越难。他认为，合作社必须要多几条腿，才能走得稳、走得好。

　　庆丰合作社的社员们都说，周必胜善于未雨绸缪，过去找订单如此，现在合作社搞农业服务“一条龙”也是如此。在周必胜的决策下，2014年开始，庆丰合作社先后投入400多万元，购入拖拉机、插秧机、旋耕机等机械设备，还建起了机库、运河码头，摆开架势进入种植和田间服务领域。社员昌兆国现在除了跑跨区作业，主要精力放在他自主经营的500多亩农场里，农场每年能为他增收10多万元。而昌兆国的农场只是庆丰合作社转型以来开辟的8座农场里的一个。通过联通种植、销售两头，现在合作社不仅可以提供种、管、收等全套服务替别人种田，本身也是机械化程度很高的农场经营者。这两年，农产品流通出现买难卖难，周必胜看到农产品转运市场的潜力，于是又迅速切入农产品收售领域。庆丰合作社的农业服务“一条龙”小试牛刀便取得不错的收益，跨区作业外收入现在已经成为社员增收的又一重要来源。

　　周必胜把合作社常常称作“我们家”，“家里人”有了什么困难，他从来都是义不容辞个出手相助。合作社农机手李开顺的女儿患心脏病没钱做手术，周必胜听说后在合作社发起募捐，筹款7万元。在收到周必胜时间送来的捐款时，李开顺由衷地说：“有周必胜在，啥困难都不怕，跟着他干，口袋准能鼓起来。”这句话，也道出了如今庆丰合作社社员的心声。