近几年来，农业电商风起云涌，领域竞争日趋白热化。不少人说，互联网是扁平化思维，农产品交易根本不需要中间环节，我们就是要做“农田到餐桌”，去掉一切中间环节，革掉批发市场的老命，于是他们像发现新大陆一样，蜂拥而上。

    但是，干着干着发现，做农业并没有想象中那么简单。

    不等不说，农产品批发市场在其物流、长期稳定的客户关系、市场经验等都有着不可替代的优势。整个农副产品行业，大部分品类是非标准化，它靠的是人的经验来做上下游流通，食材贩子最有价值的是这么多年对产品品质的把控，产地产区的把控，物流信息的把控，天气情况的把控，以及市场行情的把控，毕竟我们中国农业还没有标准到日本那样的水平。我们看到餐饮B2B，比如美菜网、链农网、优品良配等，其前B的供货方依然是批发商、品牌商等，后B则是餐饮店、商超等，他们的货源尤其是生鲜农产品，60%以上的采购来自农批市场的一级批发商。北京新发地已经成了诸多电商企业的货源直供地，说到底，2B企业和批发市场是互为补充和共融共生的生态。

    但也有少数的以社员网为代表的农业互联网企业，在农业电商的热潮中另辟蹊径，用创新思维重新看待“互联网+农业”，开拓了以农产品电商、农资电商、农业技术服务、农业信息服务、农业土地流转服务、农业物流服务、农业第三方专业公司服务、农业大数据、农业金融、农业企业级服务平台、农业物联网和追溯体系，农业创业公司孵化服务等的农业互联网2.0时代。创新意义的是社员网旗下的社员汇app，链接上万家优质农庄，帮助农庄主打造自己的农产品品牌，也让城市消费者直面农庄主，让自己买到的农产品有名有姓，更有绿色健康属性。

    目前，我们了解到农业电商有两大使命，一是消费品下行，二是农产品上行，我们把性价比更高的家电、服装、尿裤、肥皂等卖到农村里固然重要，这本身也是有益各方的大好事。但是我们“农产品上行”的持续性系统在哪里?搞农业，另外一只脚不扎到农村里是远远不够的。而社员网的创新，让我们看到了它在深耕农产品上行，帮助农民卖货，有自己的滞销产品发布平台，并用农业大数据等打开农产品信息闭塞之门。

总之，对农业的改造，需要有细嗅蔷薇般的敏锐，察到不足之处，扛着互联网思维来重新“改造”，改造出一个更的价值链。