“缅甸有高端农机的市场需求，也有中低端的市场需求。中国的农机在缅甸属于中低端产品，质量差一点，但价格有优势，我们还有空间。”曹兵说，地广人稀的缅甸对农机的需求是刚性的，这对中国农机来说，是一个机遇。

　　另一方面，缅甸人对中国的农机印象不好主因是配件和服务跟不上，而目前，中国的农机企业已有跟上售后服务及配件服务的意识，所以，进入缅甸市场，中国农机还有前景。

　　从市场份额的角度看，“久保田不可能占据所有市场，中国有实力的农机品牌携起手来，进入缅甸农机市场，应该可以抢占一部分市场，挤压日系农机的市场份额。”罗胜补充，通过两三年的时间，中国农机在缅甸一定会取得一些成绩，拥有一些市场，但关键还得看农机质量。

　　确实，从质量角度讲，中国农机质量与约翰·迪尔有很大差距，但迪尔农机销售价格太贵。久保田质量不及迪尔，且价格低一些，所以比较适合目前缅甸的需求市场。按照这样的思路，中国农机拉近与日本农机的质量差距，向久保田靠近，走完这条路的时间不会太久。

　　“现在，中国的农机质量都在提升，且同类产品的价格只有日系的1/3，这个价格就是一个很大的优势。买中国制造的农机花10万，购买日本制造得花30万，这是个很大的价格差，也是中国农机进入缅甸市场乃至周边的一大优势。”罗胜说。

　　“中国与缅甸接壤是一个很好的地域优势，要依靠边贸拉动边境线上的中国农机占有率，从边境渗透到曼德勒一带，之后再慢慢地辐射到仰光一带。”其实，布局缅甸农机市场，他们已经有大致清晰的路线图。