荆门，土地流转面积已占承包耕地的71%，新型经营主体突破2万个，其中专业大户8995个、家庭农场1717个。

　　面对种粮成本上升、粮价下滑的双重挤压，种粮大户有何心声？记者连日来，走访3位家庭农场主，倾听其困惑与期待。

　　设施农业对冲风险

　　6日，京山县永兴镇苏余畈村，峥嵘农庄种植专业合作社，200多亩大棚内，草莓正红，西瓜碧绿。

　　合作社理事长刘若峥，不时擦试着被水雾打湿的眼镜片。他说：“今年再挖100亩堰塘，扩大养鸭规模，不然这玉米咋办呢？”

　　刘若峥1300亩旱地去年全种了玉米，收获200万斤，由于价格低迷，从1.2元/斤跌到0.8元/斤，现在还有60万斤没卖。

　　毕业于河南农业大学的刘若峥，2003年从河南跑到湖北，在苏余畈村流转土地种粮，面积逐步发展到目前的5000亩。“去年粮价断崖式下跌，为分担风险，才投资设施农业。”刘若峥说，年初买了1万只鸭苗，用玉米饲料喂鸭，以消化库存。

　　京山县钱场镇桥河村，农场主周和明满脸焦虑，仓库里堆满稻谷和玉米，稻谷以1.35元/斤卖了160万斤，还剩150万斤。

　　周和明家农场流转3400亩地，其中种粮2800亩，经济作物600亩。周和明办有一个米厂，生产“龙泉牌”大米，去年以来一直开工不足。“稻谷加工成大米，成本就要2.2元/斤，进口大米到岸价才1.6元/斤，没办法搞。”

　　为分散种粮风险，周和明想了不少招：利用育秧大棚空闲期种蔬菜苗，筹资建草莓大棚，种对节白腊等花卉苗木。

　　周和明告诉记者，“设施农业投入大，一个2亩大棚成本15万元，每年还要换薄膜、配滴灌设备等，年成本要6000元左右。”“200亩大棚长期用工20多人，另外每年临时用工在3000个左右，每个工至少150元，成本太高。”刘若峥说，家庭农场种粮是根本，但单纯种粮，谁能保证不亏损呢？

　　种粮成本高在何处

　　种粮不赚钱，粮价低迷是其一，种植成本高是另一原因。

　　钟祥市胡集镇湖山村新布局谷物种植专业合作社，流转1.43万亩土地（按当地计算方式，1亩为1000平方米），种植水稻和小麦，每亩成本2027元。

　　理事长李逢苹说，合作社采取工厂化管理模式，设技术员、站长、田管员三级，管理成本很高，但保证了产量和品质。

　　“风调雨顺年景，每亩收益在200元至300元。”李逢苹说，这是合作社利用议价能力，以远低于市价拿到种子、化肥、农药，并且在油价走低时屯集柴油，强力压缩农资成本的结果。

　　“农田基础设施薄弱，土地平整标准低，也是种粮成本高的原因。”刘若峥说，“2013年，国土部门允许种粮大户自己整理土地，每亩整治费2500元，但必须连片万亩以上，门槛过高。”

　　李逢苹亦有同感。她说，合作社流转了1.43万亩土地，争取到了自己整治土地的指标，但2500元/亩的标准偏低，合作社又拿出70万元，增加土地整治费用，来建设高标准示范农田。

　　资本下乡抬升土地流转费用，让真正的种粮大户难以承受，荆门亩均流转费多在千元以上。刘若峥说，种植粮食作物，每亩流转价格如果超过500元，就很难有利润。今年初，峥嵘农庄与村民协商，将每亩水田流转价由600斤稻谷降为450斤。

　　种粮大户的期待

　　虽然种粮利润有限，稍有天灾便会亏损，但荆门多数家庭农场仍在坚守，凭着对土地的情感，依靠提供农业社会化服务，缓解种粮之困。

　　新布局谷物种植专业合作社拥有200多台农机，为5万多亩家庭农场提供服务，并以新布局为龙头，带动众多小型家庭农场，打造“1+N”的服务模式，提供农机、农资、金融服务。“我庭农场平均规模只是日本的1/4，美国的1/400。农企没有‘航母’，‘小舢板’多，抗风险能力极弱。”李逢苹说，我们合计着，能否用农民存在合作社的土地流转费，提供给需要资金的小型家庭农场，双方都受益？但不知政策上有无风险？

　　李逢苹建议，有合格粮库的家庭农场，也能纳入中央粮食储备库，通过收储补贴，增加种粮大户的收入，加强监管即可。

　　刘若峥建议，粮补都直接给了农户，现在家庭农场已成粮食生产主力军，该给大户补贴，无论是按流转土地面积，或是按售粮数量都行。政府应成立农业担保公司，针对农业生产周期，设计适合其特点的金融产品。“希望政府对具备规模、集约化生产的家庭农场，从资金、政策上重点扶持，惠农政策应有配套项目跟进。”周和明说，“应解决资本下乡与农业深度融合的问题，不能过度冲击家庭农场。”

　　3人都有一个共同心愿：让农业成为赚钱的行业，农民成为有尊严的职业，农村成为人们向往的地方。