山东常林集团入选工信部2015年两化融合管理体系贯标试点
2015-07-03
常林集团7000
核心提示: 日前,工信部发布了2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单,遴选确定了600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业,笔者了解到,山东常林集团、山东国电、华能发电等60家山东企业入选。
日前,工信部发布了2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单,遴选确定了600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业,笔者了解到,山东常林集团、山东国电、华能发电等60家山东企业入选。
据了解,两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程。两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架,通过两化融合贯标可促进企业形成一套两化融合管理体系标准,提升企业管理现代化水平。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》的工作部署,经过地方政府、央企、行业协会等推荐申报、专家评审等环节,工信部最终遴选确定了600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业。
此前,青岛、威海、潍坊等地市的多家企业陆续通过两化融合管理体系评审。本次公布的2015两化融合管理体系贯标试点企业名单当中,共有山东常林集团、国电山东电力有限公司、华能临沂发电有限责任公司、山东山水水泥集团有限公司等60家山东企业在列。
近年来,山东常林集团高度重视并积极推进两化融合工作,始终坚持“以市场为导向、产品开发与质量管并举;以销售为中心,生产发展与经济效益增长同步”的企业方针,不断推进技术进步,利用信息技术改造传统方式,加快新产品开发,培植新的经济增长点。在产品设计阶段,公司选用了国际知名的Solid Edige和Pro/E等三维设计软件,实现了产品三维实体造型、提高了产品设计质量及几何建模的自动化水平。在产品数字化设计与制造过程中,选用了PTC公司的Windchill产品,通过建立基于虚拟样机技术的工程机械协同设计与仿真系统,进行强度设计与分析、液压控制系统仿真、可靠性分析等,并借助NC代码生成,实现了CAD/CAE/CAM的有效集成,缩短了产品设计周期,提高了加工精度、从而大大提升了新产品的设计与制造质量。通过实施浪潮GS集团控制系统,梳理并优化企业内部业务流程、明确岗位管理职责、量化部门绩效管理指标、建立、快捷的信息化管理门户,提高了企业的管理现代化及决策科学化水平。
山东常林集团是“九五”期间863计划CIMS项目应用示范企业之一,其工程机械虚拟制造技术项目被电子信息系统推广办公室列入2004年电子信息推广应用倍增计划。2014年度,集团《基于制造业管控格局形成的信息化应用》被省政府授予“第三届山东省企业管理创新成果奖”,同年10月获得临沂市“企业管理创新成果奖”。2014年11月,集团被智能制造发展联盟评为“离散联盟年度信息技术应用示范企业”称号;2013年度,《GS营销平台强力打造常林机械分销网络》、《电子采购平台助推常林机械实现企业资源整合》分别获得2013年度中国制造业信息化实践奖及电子商务创新实践奖。2012年度,山东常林集团信息管理部被《IT经理》杂志社、e行网、经理网评为2012年度中国信息化团队。
据了解,两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程。两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架,通过两化融合贯标可促进企业形成一套两化融合管理体系标准,提升企业管理现代化水平。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》的工作部署,经过地方政府、央企、行业协会等推荐申报、专家评审等环节,工信部最终遴选确定了600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业。
此前,青岛、威海、潍坊等地市的多家企业陆续通过两化融合管理体系评审。本次公布的2015两化融合管理体系贯标试点企业名单当中,共有山东常林集团、国电山东电力有限公司、华能临沂发电有限责任公司、山东山水水泥集团有限公司等60家山东企业在列。
近年来,山东常林集团高度重视并积极推进两化融合工作,始终坚持“以市场为导向、产品开发与质量管并举;以销售为中心,生产发展与经济效益增长同步”的企业方针,不断推进技术进步,利用信息技术改造传统方式,加快新产品开发,培植新的经济增长点。在产品设计阶段,公司选用了国际知名的Solid Edige和Pro/E等三维设计软件,实现了产品三维实体造型、提高了产品设计质量及几何建模的自动化水平。在产品数字化设计与制造过程中,选用了PTC公司的Windchill产品,通过建立基于虚拟样机技术的工程机械协同设计与仿真系统,进行强度设计与分析、液压控制系统仿真、可靠性分析等,并借助NC代码生成,实现了CAD/CAE/CAM的有效集成,缩短了产品设计周期,提高了加工精度、从而大大提升了新产品的设计与制造质量。通过实施浪潮GS集团控制系统,梳理并优化企业内部业务流程、明确岗位管理职责、量化部门绩效管理指标、建立、快捷的信息化管理门户,提高了企业的管理现代化及决策科学化水平。
山东常林集团是“九五”期间863计划CIMS项目应用示范企业之一,其工程机械虚拟制造技术项目被电子信息系统推广办公室列入2004年电子信息推广应用倍增计划。2014年度,集团《基于制造业管控格局形成的信息化应用》被省政府授予“第三届山东省企业管理创新成果奖”,同年10月获得临沂市“企业管理创新成果奖”。2014年11月,集团被智能制造发展联盟评为“离散联盟年度信息技术应用示范企业”称号;2013年度,《GS营销平台强力打造常林机械分销网络》、《电子采购平台助推常林机械实现企业资源整合》分别获得2013年度中国制造业信息化实践奖及电子商务创新实践奖。2012年度,山东常林集团信息管理部被《IT经理》杂志社、e行网、经理网评为2012年度中国信息化团队。
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