供销合作社要“大力发展农村电子商务，在新一轮流通领域变革中赢得主动”，就不能不关注阿里巴巴——这个在国内电商领域居龙头老大地位、农村电商领域可能的重要竞争者的长处和短处；也不能不审视自身的优势和不足，以“知己知彼，百战不殆”，达到自己的既定目标。

 

　　阿里巴巴的“千县万村”计划的大致特点有：：投资巨大，势在必得。对于在国内外实力超群、又注重资本力量的电商公司，资金充裕是其优势；第二，构建农村流通体系。他们要打造一个“消费品下乡、农产品进城”的双向流通体系，在“县级城市开设县级服务中心站点，由县级服务中心站再去开拓合适的村级服务站；村级服务站由当地村民或合适做村民网购网销服务的店铺来运作”。对这些，供销合作社系统的人们再熟悉不过了；第三，除资本力量外，他们依靠行政力量，来推进构建农村流通网络体系。他们在农村显然缺乏基层经营组织系统，即“没有腿”，也只能“需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为”；第四，他们进军农村电商市场是审慎的。他们意识到农村市场在生产环节、流通效率、商业信息、销售渠道等方面，对发展电商存在的诸多困难和障碍。

 

　　了解了阿里巴巴“千县万村”计划基本内容，人们会发现，不知是有意忽略还是故意回避，他们没有提到在农村努力成为为农民生产生活提供综合服务平台和生力军的供销合作社系统。

 

　　其一，就构建县、乡、村三级流通体系而言，供销合作社系统除了有传统经营服务网络的大量资产可供改造、重组之外，在十多年来尤其是近七八年以来，从中央到地方各级政府、社会资本和供销合作社系统自身的投资总额达数千亿元之巨，目前这项工作尚未结束。其二，他们要组织“消费品下乡、农产品进城”双向流通体系，显然没有考虑运营平台和农民合作经济组织。发展农民合作经济组织不是仅靠资本投入就可以解决的。

 

　　当然，供销合作社系统进军农村电商也有不足之处，如对这种新型流通方式不甚熟悉、专业人才储备不足、资金相对短缺、整合资源需要时间等。但是，供销合作社在农村流通中的优势，目前全社会还无出其右者：完整的组织体系，覆盖农村80%乡镇和超过半数的行政村；全系统拥有30多万个综合服务社、100多万个经营服务网点；与农民的天然紧密联系以及数以百万计的熟悉农村市场、了解农民的各级各类专业人才等，都是供销合作社系统进军农村电商的资源和优势。这是其他社会经济组织和企业并不具备的。有中央到地方各级政府的支持，尤其是全系统众志成城的努力，发挥优势，补齐“短板”，稳步推进，注重总结提高，这是供销合作社的传统和优势，也是制胜农村电商的可靠依据。

 

　　作为与社会经济领域联系广泛的供销合作社系统拥有与国内外相关社会经济组织和企业合作和联合的传统。如果阿里巴巴等新兴企业与供销合作社在电商等领域合作，取长补短，优势互补，共同制胜农村市场并实现共赢，这对于合作双方都是好事。

 

　　（作者系农村现代物流研究中心秘书长、高级物流师）