柳传志眼中的下一个风口:农业上网
云农场是全网上农资垂直交易平台,经营的产品品类包括化肥、农药、种子、农机和其他增值服务。目前在山东、河南、安徽等农业大省设立16000多个村级站点,因为产品直接来自正规生产厂家,且简化众多增加成本的流通环节,上线不到一年,注册用户数超过百万。
既然是“战略投资”,投资金额和占股比例成为业界关注的焦点。不过,联想控股高级副总裁、佳沃集团和丰联集团董事长陈绍鹏称“这是商业秘密”,暂不方便透露太多。
因为被追问太紧,他介绍“投资额在千万美元量级起”,因为这是联想控股看好的项目,所以接下来会按照需要继续投资。
对于哪些项目能够吸引联想控股的注意,陈绍鹏告诉《财经日报》记者:“主要沿着两条路线去寻找几大平台型项目:一是城乡食品和要素流动性企业,例如实现农产品进城、从田间到餐桌,为消费者提供放心食品的企业,目前联想控股旗下佳沃集团就在做这方面的业务;先进生产要素下乡进村的企业,尤其是运用互联网新模式来改造传统农业的平台项目,云农场就符合这个条件。”
具备先进生产力要素原创型企业,这是陈绍鹏透露的第二条投资路线。“包括生物农药、肥料、基因育种等原创技术企业,编织社会化农业冷链网络的农业物流企业,还有给传统农业带来变革的农业金融、物联网等。”
数据显示,2014年中国农产品和食品市场规模近10万亿元,农资市场规模超过2万亿元。中央一号文件连续12年聚焦农业,2015年以“加快推进农业现代化”为主题,提到要创新农产品流通方式,支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电商平台建设。
“农业不是赚快钱的行业,联想控股自进入后会长期运营。”陈绍鹏向本报记者称,战略投资云农场后,联想控股旗下所有资源都向云农场敞开,云农场将以联想品牌为背书,增强市场影响力。
他进一步介绍,联想控股未来将为云农场提供包括品牌与战略支持、管理与文化分享、资本与资源对接,支持和助推云农场在农业互联网领域大展拳脚。“联想犹如后勤部长,您有任何需求,随时过来找。”陈绍鹏向坐在旁边的云农场董事长王书平笑称,而王也是山东圣丰种业集团的创始人,在农资领域工作多年。
一位山东当地农民王显刚(化名)向本报记者称:“云农场服务站进村以来,农民种地更加方便了,通过网上下订单,云农场就可以把农资直接配送到田间地头。”让他更感到划算的是,通过这种新模式,每袋化肥可以节省近10元。
殊不知,从简单机械化到互联网新农业,一场2.0时代向3.0时代的农业革命悄然拉开序幕,尽管目前农户对电商的信任度还较低,农资传统模式下存在诸多亟待解决的难题,但在产业投资机构看来,这些转型和改造本身就提供了巨大商机。
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