集团党委书记、董事长张义华讲话

大会现场
 

    站在新的起点，踏上新的征程，发展充满信心，号角催人奋进。2月23日，山东常林集团2015年管理工作会议在总部十七楼会议室召开。集团董监两会成员、党委委员、总部各职能部门负责人及全体管理人员、各事业部中层以上干部参加了会议。集团党委书记、董事长张义华在会上作了题为《适应新常态 把握新机遇 迎接新挑战 实现新跨越》的重要讲话。会议由集团党委副书记、董事、副总裁韩斌主持。
 

    会上，张义华董事长结合当前宏观形势以及集团2015年的工作重点，对全年的重点任务特别是管理工作进行了部署和安排。张义华董事长强调指出：
 

    一要积极适应经济发展新常态，坚定企业加快发展的信心和决心。2015年，既是的改革攻坚期，也是企业的战略机遇期，十八届四中全会、中央政治局工作会议、中央经济工作会议、中央农村经济工作会议以及中央一号文件，对企业来讲都释放出非常多的政策利好。经济发展的新常态，也是常林跨越发展的新机遇，面对新的形势，我们要与时俱进，乘势而上，积极作为，观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把精力和智慧凝聚到企业发展创新上来，切实增强加快发展的自信心、自觉性和主动性。未来几年，对常林而言，是非常好的战略机遇期和跨越发展期，常林集团将面临非常广阔的发展空间和美好的发展前景。
 

    二要瞄准明年“十百千万”的经营目标，积极打造“一个集聚区”，全力建设“两个基地”，持续推进“三大创新”。集团未来五至十年的中长期发展规划，经过整整三年的实施和检验，完全符合产业政策导向，且很多方面都有一定的前瞻性，与的战略决策高度吻合，得到了市、省乃至的充分肯定，这充分说明我们的规划已经达到了层面，从而让我们对规划有了高度的自信，对实现目标有了坚定的信心。在集团中长期发展规划的基础上，我们非常明确地提出2015年的工作重点和“十百千万”的经营目标。2015年必须要实现“百亿常林”的目标，这既是外部发展形势所迫，也是支撑内部发展所需。常林亟需站在一个新的高度，踏上一个新的平台，去实现新的跨越。为确保这一目标的实现，今年，我们要重点做好“123工程”——即积极打造“一个集聚区”，全力建设“两个基地”，持续推进“三大创新”。
 

    三要统一思想，明确目标，强化管理，推动企业又好又快发展。2015年实现“百亿常林”的目标，是董事会根据客观形势和企业实际，经过充分酝酿和论证的战略决策，要求全体员工特别是领导干部，必须要树立信心，坚定信念，瞄准目标，心无旁鹜，全心全意地致力于目标的落实与达成。广大干部要充分发挥主观能动性，在思想、认识和行动上与企业决策保持高度一致，为集团事业的发展提供坚强的保障和支撑，并特别强调，领导干部和全体管理人员要讲规矩、守纪律、能担当、重绩效。
 

    在讲规矩方面，我们的领导干部特别是高管，要时时刻刻以企业利益为重，心怀大局，胸襟宽广，为人坦荡，处事磊落，在思想上有应有的高度，有认识上有应有的姿态。在管理、专业和项目三个成长通道上，要找准定位、明确站位，不要错位、不要越位，特别在名利、待遇、福利、补贴等方面，要拿自己该拿的部分，得自己该得的报酬，不与员工夺利，不与下属争名。特别是主要领导身边的人，要以忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神、廉洁自律的道德操守，脚踏实地、严谨细致，说真话、报实情、做实事，不图名、不谋利。
 

    在守纪律方面，我们的领导干部要带头守纪律，不能拿纪律当“手电筒”,只照别人不照自己，要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,时时处处当表率、做标杆，挺得直腰杆，站得稳脚跟，说得出硬话。脑子里要时刻有一盏“红绿灯”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么饭能吃什么饭不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么话能说什么话不能说,始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。
 

    在能担当方面，作为领导干部，要敢于担当，主动作为，善谋善为，积极干事；要有魄力、有胆识，敢于啃硬骨头，遇事而为，知难而上，大事扛得住、小事拿得下；要不避事、不怕事、敢管事、能成事，以实际行动展现自己的能力和价值。在做好工作担当的同时，我们也要致力于社会担当，当前，常林集团的多个项目均已上升到战略层面，承载着行业的希望和未来，在企业做大做强的同时，要积极承担社会责任，做一个有良知、有责任、能担当的企业。
 

    在重绩效方面，要坚持“做实事、看实绩、求实效”的管理定位不动摇。做实事，就是要求全体管理干部静下心来，潜心研究遇到的困难和问题，在其位谋其政，在其位尽其责，积极解决工作矛盾，努力破解发展难题。同时，我们号召高层管理者要深入生产一线，既能当“指挥官”，又能当“操作工”，还能当“技术员”，要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。看实绩，就是要看为企业发展做出了哪些贡献，树立一种正确的导向，不看资格、职务和学历，只重业绩，只比贡献，凡是为企业发展做出突出贡献的，我们就大张旗鼓地给予表彰奖励。求实效，就是看效果、看效能，看最终综合的评价结果。
 

    张义华董事长最后强调，新的形势带来了新的机遇，新的机遇也蕴含新的挑战，新的挑战更需要有新的作为。全体干部职工要进一步增强进取意识、危机意识、责任意识，在新的起点上有新的作为，在新的机遇面前有大的发展，为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。