山东五征集团副总经理苑忠亮

　　2014年，随着中国农机手大赛在的展开，“五征”这个名字也享誉。尽管农机行业发展趋缓，但五征通过助力合作社建设、服务农机手、让农机适合农艺配置等方式，依然创下佳绩：小马力拖拉机销量与2013年持平，大马力拖拉机增长10%，玉米收获机增长40%。

　　2015年，五征推出“五化”战略，担当起装备现代农业的重任。

　　产品质量化。推行TS16949的新产品开发流程，实施现代设计手段，以自动化引领装备升级，提升制造能力，把“精益管理”渗透到生产经营每一个环节，进一步提升每一台农机的度。

　　结构调整多样化。持续推动产业和产品结构调整，多在产品高性能、多功能、使用可靠等方面下工夫，满足农民低价位、率、舒适化的需求。

　　研发储备升级化。做好研发储备工作，动力机械进一步进行产品研发和服务升级，收获机械聚焦重点品种（三行、四行），满足中原和东北农民需求。

　　人才培养国际化。五征精益学院以移动互联网思维来培训具有国际化思维的人才，从农民视角打造接地气的员工。

　　营销服务标准化。建设以CRM为核心的营销服务体系，整合销售、服务、配件管理、农民关怀和移动应用等业务，覆盖所有农民产生交互的业务环节，建立统一的营销服务平台和360°农民视图，进一步探索为农民创造价值的整体解决方案；继续推进社企共建活动，与合作社形成战略联盟，为合作社提供产品优惠、贷款金融、机手培训、管理培训等一些增值服务；重点打造五征“神农者”农民协会，向农民传递信息，提供培训服务，为农民提供了解国外农业生产模式的机会与窗口。