深化改革的新时期，社会呼吁农业发展的力度未减。农业发展需要适度规模经营的优化调整，需要多元社会化服务组织的升级，同时也需要充足、先进的农资产品提供物质保障。农机装备是实现农业机械化、现代化的现实基础，却在国内面临着底子薄、创新能力差的顽疾，成为国内农资产业中的一个薄弱环节。

　　作为中国农业生产资料集团公司的全资子公司，中农集团农机控股有限公司是供销集团服务“三农”全产业链布局中的重要板块，也是“中国农资”“新型农业社会化服务体系”中的关键环节。按照“农机制造、农机流通一体化”的“双引擎”的发展理念，中农农机需要成为专业化的农机业务平台，未来发展任重而道远。

　　从追赶者到排头兵，两年多的时间内，通过兼并重组和资本运作，中农农机的制造能力、研发能力和业务规模都得到快速扩张和发展。12月2日至4日，记者先后来到河北藁城、邯郸，采访了河北中农博远农业装备有限公司全新建设的农机装备研发制造基地，并参观了河南中农福安农业装备有限公司与邯郸金狮棉机公司合作的烘干机生产线，见证了大型现代化农机产业园的诞生以及供销系统内部企业合作的成功模式。

　　技术创新：加快产品布局 打造业界龙头

　　2014年11月29日，在第五届“精耕杯”农业机械行业评选中，中农博远斩获“用户最心仪的玉米收获机械十佳品牌”，公司总经理张国彬获选为农业机械行业十大年度“用心人物”。

　　初见张国彬时，他刚从基层调研归来，虽是风尘仆仆，却未显疲态。此前，记者已经先行参观了新基地，对于基地建设情况，张国彬用几个数字完成了概括：“2年建设时间，投入13亿资金，园区占地615亩，这是集团对我们的支持；6月份入驻，年产2万台玉米联合收获机、青贮饲料收获机等各类农机，销售收入将达到30亿元，这是我们为之奋斗的目标。”

　　近年来，大量社会资本进入国内农机行业，国内机械装备和汽车制造业巨头也纷纷杀入农机行业，中国农机工业正处在洗牌阶段。2011年1月，中农集团与藁城市博远农牧机械有限公司合作成立河北中农博远农业装备有限公司，这在当时并未引起过多关注。但此后不久，中农博远宣布将在石家庄经济技术开发区斥巨资新建占地600余亩的现代化农机装备研发制造基地，消息一经披露就引发了行业震动。

　　“基地建成之后，中农博远的厂区规模、人员规模、生产能力都将实现质的飞跃。模块化的设计理念，信息化、集约化管理技术，以及采用引进激光切割、激光折弯、焊接机器人等先进设备，都属国内。”张国彬认为，中农集团集中资源支持新基地建设，加快了企业规模扩张，更重要的是加速了企业创新技术的转化速度。“近几年中农博远共研发了4YZ系列自走式玉米联合收获机、4LZ系列小麦联合收割机、1S系列深松机等多种新型农业装备。通过对原始技术的创新发展，形成了摘穗型、剥皮型、籽粒回收型涉及3行、4行、6行多品种的系列化产品，业已成为国内引进、消化吸收、改进发展的典型代表。”

　　从引进乌克兰技术，完成贴近国情的技术化改造，到实现自走式玉米联合收获机的完产化生产，老博远人用了20年。“在农业机械装备制造领域中，国内企业与国际企业的技术鸿沟，短时间内难以抹平。以公司的主力青贮机型为例，款式是仿制德国70年代的机型。该机型90年代进入中国，目前仍在国内市场占据重要位置。”中农博远技术部副部长徐秀霞介绍说。

　　面对50年的技术差距，博远人正在奋起直追。徐秀霞表示：“在国内农机市场上，国内企业的主要优势在于了解国情、‘接地气’。以青贮机为例，国外8行乃至16行的割台在国内的适用性较差。我们生产的3行割台机型主要面向华北市场，4行、6行机型面向东北市场，反响不错。今年，我们还进口了国际主流的旋转式割台，配合自主研发的喂入装置、抛送装置挂机试验，以取代老式的往复割刀式割台，已取得一定成效。目前预计整机成本在60万元以内，与国外动辄200万元的机型相比，价格上优势很大。”

　　管理创新：引入ERP系统 工作更

　　对于成熟企业而言，相比技术创新，革新管理模式周期短、见效快，对企业的健康、稳定发展影响尤为深远。短短3年间，中农博远完成了从初步组建到进军国内农机装备制造行业集团的跨越。规模急速增长的背后，是企业在重组后苦练内功，践行制度创新、文化创新、意识创新，为企业发展提供了内在动力。

　　在中农博远常务副总经理刘超的办公桌上，记者看到了一份中农博远已经开始执行的，关于企业应用WIMS软件的实施方案。WIMS全称“全信息化精益管理软件”，是EPR（企业资源计划）系统的一种实现形式，在国内大型机械制造企业中，这种建立在信息技术基础上，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台已经十分普及。

　　刘超认为，市场经济下，国内企业在管理方面要勇于向国外学习，要敢于使用新方法、新技术。“对于生产、制造型企业来说，企业资源计划系统是从粗放式管理向集约化管理发展的重要一步，能有效改善企业管理生态。以企业销售来说，以前公司的农机销售一般统一交由销售部门完成，交易价格、合同签订、后期跟踪都是一个人或是一个小组或一个部门负责，交易过程不透明、信息对内封闭，不利于企业进行风险管控和绩效考核。在引入管理系统之后，对外交流的每个环节都有相应的部门参与，采购、销售、售后平行管理，相互关联又相互制约，涉及到资金统一归于财务部，责任落实到人。流程严谨正规，审批、签发全部实现企业系统线上操作，企业领导对于具体业务的掌控能力得到提升。”

　　随着新基地的落成，中农博远对于高端人才的渴望与日俱增。今年，中农博远将50个中层岗位向社会公开招募。刘超表示：“无论企业内外，只要是人才都可以参与，向企业注入竞争意识是我们人才计划的一部分，只有在竞争的环境中，员工才能更加发挥潜能。”张国彬同样认为，人才层次低是企业发展的绊脚石，“打破原有的甄选方式，促进内部竞争，能够激发企业活力，使员工发挥特长，并且给更多人才发挥的舞台。”

　　合作创新：社有企业共创成功样板

　　中农福安，国内农机生产企业中的新生代，成立至今不足8个月时间。作为一家主要从事粮食烘干机的研发与生产的企业，中农福安在增资重组后并未局限于扩大生产规模，而是向“技术型”、“智慧型”企业大步迈进。

　　中农福安总经理刘永刚向记者介绍：“未来几年，公司的整体战略思路就是小生产、大品牌、强技术、实渠道。详细地说就是不做传统意义上的农机生产厂商，而是加强校企合作，加强产品研发，然后以打造品牌和营销服务为主。研发方面，公司拟聘请李长友教授作为首席科学家，建设郑州的研发技术中心，研发新产品。渠道方面，我们坚持两条腿走路，一方面深入农机，抓住土地流转的好时机，服务一线农民农村；另一方面服务大型粮食仓储加工企业，同时深入农村，打造营销和服务渠道和团队，塑造中农福安品牌。”

　　据了解，中农福安成立后，企业销售人员短时间内跑遍河南18地市118个县区，从无到有建立起销售体系。

　　对于记者在公司如何保证产能方面的困惑，刘永刚表示：“生产方面可以交给国内过剩的机械加工能力去实现，有点儿类似于苹果的代工机制。与邯郸金狮的合作就是这种思路下的产物。”

　　作为中国台锯齿轧花机的生产者，邯郸金狮在机械制造方面具有得天独厚的技术优势和产能优势，而中农福安在烘干机、输送机等机械制造方面拥有完整的技术储备。邯郸金狮副总经理董月江表示：“双方的合作能充分利用公司的淡季产能，同时能实现双方的技术互补，化资源利用。”

　　刘永刚表示：“今年中农福安销售销售额4000多万元，同比增长了5倍。邯郸金狮今年帮助生产改进型烘干机115台，占据公司产能三分之一左右，解决了公司并购后产能不足的问题。我们与邯郸金狮一起自主研发了自动化控制系统，提高了企业生产自动化水平，双方在在低温烘干方面的大量实验提高了烘干品质，对保证粮食意义重大。”

　　在构建“新型农业社会化服务体系”的整体部署中，社有龙头企业是毋庸置疑的主力。中国供销集团成员企业在管好“责任田”的同时，也已经积极投身于这场为农服务的大潮之中。刘永刚认为，中农福安与邯郸金狮的生产合作是社有企业内部资源整合的一个成功样板，“开启了系统内资源利用，共赢发展的案例。”