公司表示，股权转让后吉峰长城将不再属于公司控股子公司，不再纳入合并报表范围，将对公司当期和今后合并报表产生有利影响，有利于公司集中精力发展主导优势农机产业，加快向农机综合服务商转型。

 

　　吉峰长城连续2年亏损

 

　　2010年吉峰长城成立，其中吉峰农机出资2550万元，持股51%。当时正值工程机械的爆发期，吉峰长城成为吉峰农机收入的重要来源。好景不长，随着投资增速的放缓以及工程机械行业产能过剩，吉峰长城经历了天堂到地狱的转变。2012年、2013年吉峰长城接连亏损，亏损金额分别为2524.64万元、1.61亿元，严重地拖累了上市公司的发展步伐。

 

　　6月25日晚间，吉峰农机公告称，公司拟转让吉峰长城至少41%股权。不到一个月的时间，公司再度公告称，已与转让的各方签订了框架协议。表明了公司对于急于脱手吉峰长城的态度和向农机综合服务商转型的决心。

 

　　根据框架协议，吉峰农机向成都锐森工程机械有限公司(吉峰长城核心管理团队组建的有限公司)及吉峰长城自然人股东刘刚转让超过41%的所持吉峰长城股权的方式，实现核心管理团队持有吉峰长城股权。同时，吉峰农机和吉峰长城自然人股东按各自所持吉峰长城股权比例弥补吉峰长城截止2014年5月31日的全部累计亏损，将其净资产补至0元。

 

　　吉峰农机以其对吉峰长城的应收款抵消其按比例应补亏的金额，吉峰长城自然人股东无条件承诺将其直接或间接持有的一切可量化资产注入吉峰长城直至补足其应弥补亏损额。按要求，吉峰长城的自然人股东必须在2015年12月31日前补足差额。

 

　　这一协议的签订，对于吉峰农机来说明显是一个利好。公司方面表示，本次框架协议签订是转让吉峰长城股权的实质性进展，有助于后期对协议主体各方约束和加快转让进度，确保按计划完成所有正式协议、合同的签订与实施。

 

　　向农机综合服务商转型

 

　　一方面是大幅缩减亏损的工程机械板块，一方面是向优势农机产业发力。吉峰农机的战略调整十分明确。今年上半年，公司董事长王新明就提出了将以服务为切入口，向农机服务商、平台商转型。

 

　　向农机服务商转型，其中一个重要布局就是旗舰店的建设。今年，公司将加大旗舰店建设，进一步提高公司的品牌形象，聚集一大批优质的农机产品、配件资源，提供“一站式”服务，解决农民购买农机“上哪儿买、买什么”的难题。“关小店，建大店。未来3-5年，让旗舰店占据所有门店的一半以上。”王新明勾勒了未来旗舰店建设的美好蓝图。

 

　　在大力建设旗舰店的同时，吉峰农机还将展开并购重组。2013年底，公司与昆吾九鼎投资管理有限公司共同设立专门为公司产业并购服务的创投基金，通过这个创投基金，公司将向农机产业产业链的上下游拓展。进一步稳固和提高公司在行业中的龙头地位。

 

　　而吉峰集团也在为上市公司的发展扫清障碍。7月初，吉峰集团与中国农机流通协会在北京签署战略合作协议。双方约定，共同致力于积极推动行业资源的重组与联合，以改变农机流通“小散乱弱缺”的行业痼疾。

 

　　随着行业痼疾的去除，上市公司吉峰农机的转型将更顺利、更平坦。目前，吉峰农机正一步步向自己的目标迈进。