资料图

 

　　购买烘干设备粮食晾晒不再难

 

　　于志诚所在的合作社是郯城县恒丰农机化服务农民专业合作社，于2012年成立，发展很迅速。“这要归功于我们实行的股份制，大家伙赚的多，分红也多，所以都干得起劲。”合作社理事长高永说，合作社入股方式有两种，一种是按地入股，一亩一股；另一种是按机入股，把农机的价值折合成资金，1000元一股。于志诚入股合作社两台套农机和15亩地，握有135股。

 

　　“去年合作社盈余60万元左右，只拿出了30万分红。”高永和大家伙商议后留下了30万元用于今年的发展，“合作社有将近6000亩地，粮食晾晒一直让人头疼，这么大规模建晾晒场不太合适，所以准备上烘干设备。”高永看上的一套烘干设备要100多万元，通过其他途径贷了50万元，剩下的缺口仅凭合作社自筹难以解决问题，所以把盈余补在这个缺口上成了有效的解决方案。其实，恒丰合作社一直在努力提高生产的机械化程度，这次把盈余用于购置农机得到了大家伙的肯定，今后高永准备每年都拿出一定比例的盈余资金用于提高合作社的机械化程度和扩大合作社规模。

 

　　培训社员并设立抗风险基金

 

　　郯城县育新水稻农机化服务农民专业合作社的唐汉峰自称从合作社里领了“三份”分红，实物的分红是去年年底的现金分红和合作社发放的福利。此外，今年5月份他还参加了合作社组织的小麦“一喷三防”专家培训讲座，这种培训在合作社差不多一月一次，唐汉峰也认为是“分红”。

 

　　“我们很看重对社员的培训，所以这几年一直在做，不是固定的，是专题性和阶段性的，碰到什么问题我们就会找专家来讲讲。”合作社领头人杨爱友说合作社注重人的发展，有一套好的方法才能让社员有收益，让合作社有发展。“我们合作社按股入社，土地一亩一股，保底分红700元/股；农机不折算入股，只根据农机手个人工作量核算。”杨爱友说合作社盈余会进行二次分配，7%是公益金，用于文化福利方面；10%用于社员培训，主要用在聘请专家和发放科技知识材料上；20%用于设立风险基金，用于恢复生产和再发展；剩余的63%用于按股二次分红。

 

　　粮食作物受天气影响较大，风险基金是杨爱友今年新开发的一个盈余“再投资”项目。“我们拿出两成的盈余用在风险基金上，万一有了风险造成损失，我们就用这个钱恢复生产。”杨爱友说合作社去年盈余30万左右，但是去年粮食并没受灾，分配给风险基金的6万元用在了扩大再生产上。

 

　　“股份制”合作社并没有把盈余这个大鸡蛋全喂给社员吃，而是把它放在了不同的篮子里，盈余在不同项目上的再投资让合作社实现了滚雪球式的发展。