在去年的年度股东大会上，詹纯新曾提出，未来中联重科在做好工程机械龙头产品的同时，要对重型卡车和农业机械等板块进行战略布局，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务5大板块齐头并进的格局，提高抗击行业周期风险能力。

 

　　中联重科战略转型升级序幕就此拉开。詹纯新表示，中联重科的未来发展方向将会有多个增长点，以避免工程机械行业波动所带来的风险。“环卫板块、农业机械板块、重卡板块、金融板块将同工程机械板块一起发展。”他说，中联重科不是简单的多元化，而是相关多元化。农业机械和重卡都与工程机械密切相关，“环卫板块我们已经在做，金融板块也跟公司融资租赁业务有关。”

 

　　2013年12月28日，中联重科个农机产业园落户重庆璧山工业园区。此前，中联重科还专门成立了农机事业部，并在美国成立了农业机械研究所，显示出其做大农用机械的决心。目前，中联重科的农机产品已在试制中，重卡项目正按计划稳步推进，环境产业板块已完成园区搬迁，产能瓶颈已得到有效缓解，五大板块战略部署初具雏形。

 

　　在中联重科诸多新板块中，环境产业成为发展最快的一支“劲旅”。数据显示，2013年环境产业占公司整体收入的8.5%，2014年季度已超过10%，同比增长超过20%。已落成投产的麓谷中联第二工业园，将成为国内型、进的环卫、环保设备研发及生产基地。中联的环境产业板块也有望迅速成为新的百亿板块。

 

　　也是2013年，中联重科加快“走出去”步伐，借助海外并购整合全球资源，实现了与发达市场的资金、技术、管理优势的对接，并产生了革命性的竞争优势。

 

　　还是2013年，中联重科通过并购干混砂浆领域的品牌德国M-TEC公司，以及正式实现对CIFA的全资控股，向“企业”战略目标迈出了至关重要的一步。

 

　　通过整合国际资源，中联重科迅速实现同国际标准的对接，借力JOST高端技术平台，塔机产品成功打入德国、新加坡、香港等和地区，逐步得到了高端市场客户的认可。

 

　　在发达市场，比如日本福岛重建工程现场，已经有了中联重科泵车的身影。出口俄罗斯的混凝土搅拌车单笔金额已超千万美金。根据海关数据，该公司轮式起重机海外销售同比增幅达480%以上。

 

　　新兴市场上，中联重科也取得了可观的业绩，公司在巴西、印度的海外基地已正式运营。搅拌车、布料机也批量销往马来西亚、阿联酋、印度等地，实现了泛太地区、中东市场的重大突破。

 

　　2013年报数据显示，报告期内，该公司实现海外销售收入约27.87亿元。其中，混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升，成为2013年海外业务的亮点。

 

　　这让詹纯新有充分的理由相信，中联重科有信心也有能力推动战略转型落地，并最终获得更大的发展空间。他在当日的股东大会上说，“中联重科正在从一家工程机械企业转型升级成为一家高端装备制造企业，为未来公司实现更大发展打好基础。”

 

　　业内人士认为，中联重科在艰难的2013年，通过努力成功实现低调转型，这是中国工程机械行业从过去注重量的扩张转向重视质的提升的生动佐证，也是中国制造在经历国内外市场及经济形势跌宕的多重“洗礼”后，主动适应市场需求，提升国际竞争力寻求多元化、可持续发展的重要表现。中联重科的发展新战略或许正为中国工程机械行业探索着一条“寒冬”突围的路径。