一、通过“精抓”，提升农机责任的“高度”，确保乡党委政府对抓农机工作的重视。主要体现在：一是乡党委政府高度重视，带领全乡精心抓好农机。乡政府成立农机生产领导小组，乡长任组长。与各村签定农机生产责任状，每季度召开生产工作分析会，安排专项议程讲农机。全乡大小会议逢会必讲农机，全乡上下农机意识进一步增强；二是乡政府精心组织道路交通大检查，经常性组织交警、交通、农机开展全乡交通宣传和整治，有效打击各类违法行为，起到了应有的警示宣传作用；三是精心组织开展农机隐患排查和整改，要求各村每季度开展一次专项隐患排查并上报乡政府，乡政府再分解落实责任，由各责任人和各责任村开展宣传教育工作，督促整改到位。

二、通过“细管”，提高农机的“深度”，确保细化管理措施的深入。主要体现在：一是细化管理台帐，深入掌握全乡拖拉机状况。零溪农机站安排多年在本乡工作的农机老站长负责该乡的农机工作，责任心强、工作务实，能随时掌握全乡的拖拉机动态状况，建立了明细拖拉机台帐；二是细化宣传工作，促进知识深入人心。全乡集中年检通知送达仔细、面广，面对面送达率。有效利用送通知的时机开展农机法规和知识的宣传讲解，与机手签定责任状，使机手都能学到法规知识，提升机手责任意识；三是细化沟通交流，加深与机手的感情。经常性与机手通电话或见面进行沟通交流，谈讨运输业务、行车、管理执法等，拉近农机员与机手的“距离”，使机手能“增业务、长知识、知管理”，从而促进农机“和谐管理”。