随着德国克拉斯并购金亿，排名居前的农机巨头已全部扎根中国，中国农机市场合资合作潮流端倪显现。纵观约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、赛迈·道依茨-法尔和久保田等企业近来的动向，它们在中国市场摸索多年后，纷纷以独资或控股的形式建立了开拓中国市场的新模式。

　　农机展(资料图)

外资巨头为何在中国的投资如此迫切?有市场分析人士认为，全球金融危机以来，农机市场表现虽然强于经济整体运行情况，但成熟市场的年增长率仅为个位数，而新兴市场的增长率普遍达到10%以上，其中尤以中国为甚，连续几年超过20%。因此，中国市场已成为国际巨头新的重要战略市场，而且是一个可以助其进一步实现市场和业务多元化、分担风险、平衡盈亏的市场，顺便可以消化低于本国标准的技术，甚至这些技术还会有一大批的追随者。同时，一些企业以往在华不甚成功的经历刺激着国际巨头的神经，他们发现合资的模式或在合资企业中所占份额较少的现实束缚了企业的手脚，因此卯足了劲头追求独资或在合资企业占据更为主导的地位，要在中国市场赢取他们期望已久的利润。

那么，中国农机市场未来的增长潜力能否负担得起外资企业的期望?随着农机购置补贴政策的发展与完善，中国农民的购买力已经得到一定程度的释放，在可以预见的未来，市场增速有可能回落到正常水平，未必会继续之前的超高增长势头，行业的成长空间并非无限大。外资农机巨头虽然最终都进到中国，但真正形成产能的时候大约已经不是可以攫取超高利润的时候了。当然，因为有这些外资巨头进场来增加一些产能，以及各种新技术(尽管这些技术未必是的)在农机上的应用，消费者对产品质量、舒适程度和售后服务的要求变高等因素都对外资巨头更为有利。农机行业中真正的中外资正面竞争即将到来，这种竞争必然将体现在技术研发、管理、规模、服务等上。中国本土企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，要么加强产学研的结合，同时扩大规模以相对降低自主技术研发的成本;要么借鉴汽车行业中吉利收购沃尔沃的经验，兼并收购拥有先进技术但经营不善的国外企业。激烈的竞争倒逼产业升级，也许正是国内农机企业置之死地而后生的发展机会。