临近年终岁末，最近收到不少农机企业的邀请参加企业的经销商会议，本人也参加了不少的经销商商会议，农机企业上下都在紧锣密鼓地进行着各式各样的年终总结。忙忙碌碌一年，无论是单位还是个人的确都应该停下来认真地梳理一下这一年来的工作，总结取得的成绩，查找存在的不足，谋划好下一步的工作方向和目标。可以说，年终总结不仅仅是对一年工作的一个评价，更是对来年工作的一个助推，做好年终总结是推动企业持续健康发展必不可少而且非常重要的环节。
　　然而，本人发现有些现象却与年终总结的初衷背道而驰，值得引起我们大家的反思和警惕。有的把年终总结当成“年终表扬”，不在查找自身存在的问题和不足上下功夫，而是一味地炫耀成绩、自我夸奖；有的把年终总结当成“年终竞赛”，不是把目光和精力集中在自己身上，而是反复去琢磨与自己同级别的单位或个人，只要别人有的，自己也一概要总结上，生怕比别人少了什么；有的把年终总结当成“年终会议”，上上下下、大大小小的会开了不少，但往往是说者照本宣科，听者昏昏欲睡，总给人“年年岁岁花相似”的感觉，收效甚微；让我感受最深的就是玉米收企业今年的年终总结：今年谁谁突破1000万，谁突破1个亿，谁突破10个亿。一句话能多不能少，不认真听取经销商和用户的想法，反而为自己找理由。最近农机商情杂志、农机1688网采访一些经销商的同时，就听到一些经销商反映自己代理的一些品牌的时候希望得到的改进，能反应到决策层的耳朵，但是很难有什么实际的意义。
　　年底的时候有的企业可能觉得年底是“松口气、歇歇脚”的时候，经销商会不过是图形式、走过场，没有必要太认真；一句话请大家在一起吃吃喝喝，加深感情，甚至有的领把经销商会就想成了一年到底“杀猪分肉”的联欢会。有的企业开经销商会也不知道为什么，反正大家都在开，我不开好像不合群，那我也开吧。
　　由此，笔者不禁联想到了“注水”的猪肉。一些不法商贩为了牟取更多利益，故意在猪体内注满水后再进行宰杀，结果不仅让猪肉失去了本来的味道，也最终让卖家自己失去了生意。如果把年终总结比作猪肉，那么注过水的年终总结所造成的危害更是难以估量。