农机的50强有多强？
       10月27日，本人参观了位于上海的工程机械展，给我触动很大，参展企业的规模和展会的服务态度都给我留下了深刻印象。虽然近些年伴随农机补贴，中国的农机工业已经有了长足的发展，一些取得成绩的企业开始沾沾自喜，不思进取，甚至把自己的主要精力已经不放在主业上。中国农机工业要做强做大应该学习工程机械走出国门，开拓国外市场。2011年农机的50强和工程机械的50强作为一个对比，希望能给大家定的启迪。 .农机50强入围门槛2011年农机工业入围50强的入围门槛为主营业收入达到3亿元人民币。排名第50位的南宁五菱桂花车辆有限公司3.1亿元。2011年中国农机公司50强与工程机械50强农机工业规模以上的企业2670家、工程机械规模以上的企业1400家。农机工业前50强总共创造了1256。7亿元收入。工程机械是2713.62亿元。
        
       2011年中国农机工业50强企业实现主营业收入为1256.7亿元，这表面农机企业规模普遍相比较小。50强的总营业收入只相当于中国机械工业100强的第二名潍柴控股。一个湖南省的三一重工和中联重科就超出了前50强300多个亿。2012年的500强美国迪尔公司排348名,营业收入320.1亿美元,利润28亿美元折合成人民币是1990多亿元营业收入和170多亿利润。 .百亿元企业的地位：大企业在农机工业较为明显。但是又没有的：工程机械的如三一、中联、徐工一线企业的年销售额突破800个亿。农机行业超过百亿的企业有5家，总收入为719.8亿元。占据50强的57.8%。 .2010年农机工业前50强从盈利能力来看，2011年50强总共实现了72亿多远，同比增长了23.71%，保持了较高的增长率。规模以前企业实现了利润总额的180.91亿元。50强占据了规模企业的40.8%。农机行业的一些利好都是近些年补贴政策的带动下，提前释放了购买力，但是农机工业缺乏研发能力，只有少数的企业有实力投入新品的设计和开发。大多数企业还是没用这个能力，国内产品同质化严重，导致企业缺乏竞争力。

20111年中国农机工业企业过百亿企业名单
 

中联重科完成全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司，2012年年初三一3.6亿欧元收购普茨迈斯特后，徐工收购施维英52%的控股权等一大批中国工程机械企业积极走出去寻求海外并购，一是在对其先进技术的吸收,二是利用其在海外市场的成熟销售网络,快速拓展国际客户。 而农机方面除了一拖等公司不痛不痒的一些海外收购外，鲜能听到有什么大的动静。 .（图一）2011年中国农机的主要出口地分布（图二）中国农机进口分布图，美日两国占据了一半的市场份额，而我们从这两个进口的设备主要集中在高精设备，附加值高。（资料来源于国际统计代理公司。2008-2010年的平均值） .通过数据可以看出中国的农机设备主要出口到消费能力较弱的第三。而且出口到美、日等国的设备相当部分是在中国建设工厂再返销售回国内的设备。中国农机设备出口限制在附加值非常低的设备上。

国内政策的促进
       11月28日新闻联播报道农业部表示我国将力争用三到五年时间培育一百家年销售收入超过一百亿元的农业龙头企业，创建五百个农业产业化示范基地，辐射带动超百分之五十的农户年均增收四千元以上！这也给农机企业的带来了更多的发展机遇。在整合国内市场的同时应该积极走出国门。同时对补贴的力度加大，对三农工作的重视，给行业产生巨头提供了温床。 .据PETKUS科技有限公司东南亚及大中华区销售总监胡明介绍：国内企业选择进入欧洲的时间点非常合适，目前这样后金融危机和欧债危机持续的恶劣环境下，可能正是谈合作和收购的良好时机。在欧洲经济危机的大背景下，越来越多的德国中小企业面临破产的威胁，就更别说南欧那些经济负担更严重的了。此外，许多德国传统中小家族企业不得不出售的一个非常大的原因是：企业创始人后续无人。无子女或子女本身能力不足，或者对此行业无兴趣的。从这里能看出企业家的责任感和理智。整个欧洲制造业充满中小型企业，他们有非常好的技术储备，通过技术合作和并购，中国企业能更快地获得这些公司的先进技术，从而提高咱们的产品质量，同时也许还能获得一些市场准入的捷径，让你拥有一个开拓国际市场的桥头堡。