去年，配套农具和水稻插秧机、玉米收获机一起，成为农机市场上增长势头最强劲的三个板块。河南豪丰、山东大华、哈尔滨沃尔科技等企业在去年的市场上都爆出了不少闪光点，同时，进入该板块的企业数目也随之增加。然而，同后两者相比，配套农具既不是新兴产品，也并不具备很高的技术含量。配套农具的这种火爆能够持续多久？市场容量是否会像去年的玉米机市场一样被高估？行业又将呈现何种发展态势？本报记者就此进行了采访。

争相“逃离“的板块

近期，约翰迪尔公司的Green System系列农具亮相中国市场。不久前，日本久保田收购了刚刚在大庆建厂的配套农具企业挪威格兰集团，另一家农具巨头雷肯，也宣布斥资在华建厂，进行本地化生产。这似乎预示着除了国内企业以外，国际资本也开始看好中国的配套农具板块。同时，“运动员”的增加，也让圈里的“老牌劲旅”们感到了竞争的压力。

然而，很长一段时间内，配套农具却是各大企业争相“逃离”的市场板块。

“在中国农机市场上，配套农具是一个技术含量相对较低，主要靠量取胜的板块。”现代农装科技股份有限公司副总经理杨学军说，“在行业里流行一句话，‘不搞动力机械和收获机械，是做不大的’。这也是近几年农机行业各板块发展较好的企业纷纷上马拖拉机、自走式收获机械的原因。”

 配套农具板块似乎陷入了一个怪圈，即行业不景气时，一家好的企业出现，生产质量较好的产品，企业盈利，继而，由于行业门槛较低，更多企业进入，不断拉低价格。在大量质量相对较差，但价格极低的产品冲击下，原先的企业不得不降低质量标准以控制成本，提升竞争力。其中，一部分具备一定实力的企业，便尝试转向利润更高，但自己并不熟悉的板块，比如近两年大量上马的水稻插秧机和玉米收获机。而这无异于又一次“豪赌”。

杨学军将这种情况形容为企业之间的“肉搏战”。“说到底，目前市场上流行的配套农具，能够体现技术含量的地方，基本集中在选材和制造工艺上，而并没有多少动力、液压等高技术的部件，能够独立进行产品设计研发的企业更少。”

“配套农具行业近两年确实迎来了一个机遇，这是行业政策、市场需求、购买力等诸多因素相互作用的结果。”山东大华机械有限公司总经理助理朱飞说，“配套农具市场潜力很大，这主要是从我国农机具配套比这个概念上说的。理论上说，发达一台拖拉机往往能够配套3-4台农具，而在我国，一台拖拉机却仅能配套机具1.5台左右。不过，中国有中国的国情。配套农具理论上市场潜力很大，但如果一哄而上，难保不会重演去年玉米机市场高销量、高存货的情况。”

龙头企业“难产”？

不少业内人士表示，从目前来看，配套农具企业仍处于早期粗放发展阶段，行业集中度不高。在近两年的市场高峰中，一些企业已经取得了一定成长，在产品和技术上都具备了进一步发展的基础。在农具市场表现最抢眼的企业莫过于河南豪丰，虽然由于要上市的原因，豪丰不能公布销售额和利润的具体数字，但如果豪丰认行业的第二，恐怕没有谁敢说自己是。

“好的配套农具能够以较高的标准进行作业，达到作业效果却不破坏土壤结构和土壤营养。在这一点上，不同档次和价位的配套农具差别还是很大的。”朱飞说，“但国内市场有很大一部分是农机手购机进行作业，种的不是自家的田，相对于作业质量，机具的性价比自然在他们眼中占有更重的份量。”

朱飞表示，随着我国土地流转加速和农机化水平提升，高性价比的机具，“性能”因素将会变得越来越重要。长远看来，还是技术含量高、作业寿命长、作业效果好的机具能够取得市场优势。“大华今年准备上市的深松耕整地联合作业机，就是一款在原有机型基础上进行了创新改进的新产品。这个产品消耗的马力更少，使用寿命和作业效果却更长。在产品的材料选择上不惜成本，关键部件也采用进口，我们打算靠这款产品打出口碑，占领市场先机。”

而在东北市场，高端领域也不再是国际品牌的天下。去年，哈尔滨沃尔科技公司推出的2BQ气吸式精密播种机，已经可以向国际上先进的播种机品牌叫板。“同样的机具，沃尔的产品要便宜不少。而且国外机具不能进行黑龙江地区目前流行的大垄双行播种。我们的机具，显然更接近中国国情。”哈尔滨沃尔科技公司总经理姜明海说。

同样定位于中高端市场的，还有配套农具领域的老牌劲旅——现代农装。“现代农装公司的定位是做农机具和收获机械的制造企业，批量制造和高端制造相结合。”杨学军说。

由于拥有中国农业机械科学研究院的科研背景，现代农装在农机作业的耕、种、收、植保等环节上都拥有国内领先的产品。其生产的大型小麦免耕播种机械，在内蒙古、新疆地区有很高的产品覆盖率，同时，现代农装还拥有可以媲美国际产品的自走式高地隙喷药机、国内进的气流输送分体式免耕播种机、可将整地和播种一次性完成的复式作业机、国内家风幕式大型喷雾机等。此外，现代农装在经济作物收获机械、喷灌机械等领域也有丰富的产品、技术积累。

“长期来看，农机具市场的潜力毋庸置疑，但短期内，也不要过度高估了农机具市场的爆发力。”杨学军说，现代农装在很多领域都能做到领先，这是维护企业市场地位的根本。当机遇出现时，企业能够迅速出击，而在市场蛰伏期，企业也不会倒下。

 朱飞认为，目前中国市场上的配套机具企业大多有这样那样的短板，尚不具备成为福田雷沃、中国一拖这种在各自行业里“称雄”的资本。不过大华倒是有志于做这样的企业。在国内同等级别的配套机具企业中，大华是为数不多极其重视产品试验的一家。“我们认为，长期看来，企业拼的是‘底蕴’，只有注重产品和服务，得到用户的‘尊重和认可’，才有可能走得长远。”朱飞说，“就像足球、篮球比赛一样，我们希望能够成为一支有底蕴的‘豪门’，而不是一个‘球场暴发户’。”