黄小平称，常发集团引进的SAP项目和PLM项目凸显了常发提高产品质量的决心。“我们相继引进了SAP项目和PLM项目，成本管理上搞的SAP项目，价值管理规范化，财务管理透明化；研发上PLM项目，零部件清单自动化，零部件及时改型换代等本月上线，与欧美大企业接轨。”为了扭转偶尔供货不及时的现状，常发将继续调整思路，树立一切跟市场走的理念。提高计划的准确性，采用“销售计划→生产计划→采购计划”的模式，努力再提高常发的服务水平。

　　常发农装技术副总兼研究院院长武崇道作了“关于常发农装产品发展方向”的报告。武崇道称，常发农装目前具备的研发团队、的研发系统。研究院共有350人，技术开发人员180余人，其中院士1人，教授级高工3人，享受国务院特殊津贴2人，高级工程师40余人。目前，常发农装采用先进的PLM产品研发系统，采用标准化、模块化、通用化、系列化的开发方法，开发出适应国内外市场需求的全系列产品。常发锋陵、常发佳联相关领导也发表了讲话。

　　新的二十年，常发将有着更远大的目标，开创一个崭新的“常发时代”。对于下一个发展目标，董事长黄小平有更清晰的思路：“十二五期间，常发集团营业额力争翻两番，其中制冷力保70亿，力争100亿；农装力保150亿，力争200亿元；地产力保100亿，力争120亿，集团总营业额力保320亿元，力争420亿元。我们要珍惜这来之不易的成绩，在未来的发展中，要继续紧抓市场、研发和质量三个环节，努力提升常发品牌的市场影响力，力争将常发品牌，打造成具有国际竞争力的品牌。”